雄韬集团三届五次职代会暨2017年工作会议的胜利召开正式为山煤集团的改革吹响了冲锋的号角,通过认真学习“一讲话、三报告”,我深刻认识到了2017年对于集团的生存发展和振兴崛起至关重要。山煤集团曾经拥有辉煌的历史,取得过骄人的业绩,但是事物总是处在不断发展变化中,对于企业而言,处于瞬息万变的市场海洋中如果固步自封极有可能会被市场淘汰,穷则变,变则通,通则久,只有通过改革建立适应市场发展的真正意义上的现代企业制度,才能使我们的企业在市场海洋中乘风破浪,越行越远。
投资集团作为山煤集团主要的二级板块之一,似乎正是山煤集团的一个缩影,从2009年成立到现在只有短短不到十年时间,曾经创造过破百亿的规模和上亿的利润,可是2016年公司发展却进入了举步维艰的阶段。集团董事长赵建泽在讲话中用“察势者智,驭势者赢”告诉我们必须认清形势、解放思想,转变观念,谋定而后动才能赢得胜利。所以面对现状,我们必须理清思路,对当前存在的问题和积弊认真研究,抓住山西国企改革的重要历史窗口期,锐意改革,深化管理,积极转型,才能实现生存自救。现结合日常工作谈几点感受。
一、用制度管人,用流程管事
2017年是集团的“改革推进年”和“管理执行年”。董事长在讲话中提到继续完善制度体系,练内功、强基础、补短板,向管理要质量,向管理要效益。企业制度是企业各项工作正常规范运行的基础,在去年制度修订的基础上要继续开展制度“回头看”,围绕省内国企改革、集团振兴崛起等内外部形势,审时度势,开扩思路,对标同行业先进企业,从基层岗位、基本流程入手,结合公司发展阶段和组织机构对制度体系重新修订,逐步建立权责明确的现代企业制度体系。同时要狠抓制度落实,流程优化,以科学合理全方位的制度体系为基础,以完善可控的业务流程为保障,真正实现用制度管人,用流程管事。
二、优化绩效考核体系
科学合理的绩效考核体系对于提高员工执行力,促进企业健康发展有着至关重要的意义。2017年集团对标浙江物产改革绩效考核体系,采用“分类考核、一企一策”的思路充分考虑各板块所处不同行业特点有针对性的制定考核办法,同时配合混合所有制、股权激励、期权激励等方式充分调动各板块的内在发展动能,真正促使二级板块面向市场搞经营,适应市场化运作,从重规模向重效益转变,从粗放经营向精益化管理转变。
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