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公司新闻

三瑞蓄电池充不进电的原因与诊断

        雄韬集团三届五次职代会暨2017年工作会议的胜利召开正式为山煤集团的改革吹响了冲锋的号角,通过认真学习“一讲话、三报告”,我深刻认识到了2017年对于集团的生存发展和振兴崛起至关重要。山煤集团曾经拥有辉煌的历史,取得过骄人的业绩,但是事物总是处在不断发展变化中,对于企业而言,处于瞬息万变的市场海洋中如果固步自封极有可能会被市场淘汰,穷则变,变则通,通则久,只有通过改革建立适应市场发展的真正意义上的现代企业制度,才能使我们的企业在市场海洋中乘风破浪,越行越远。

        投资集团作为山煤集团主要的二级板块之一,似乎正是山煤集团的一个缩影,从2009年成立到现在只有短短不到十年时间,曾经创造过破百亿的规模和上亿的利润,可是2016年公司发展却进入了举步维艰的阶段。集团董事长赵建泽在讲话中用“察势者智,驭势者赢”告诉我们必须认清形势、解放思想,转变观念,谋定而后动才能赢得胜利。所以面对现状,我们必须理清思路,对当前存在的问题和积弊认真研究,抓住山西国企改革的重要历史窗口期,锐意改革,深化管理,积极转型,才能实现生存自救。现结合日常工作谈几点感受。

        一、用制度管人,用流程管事

         2017年是集团的“改革推进年”和“管理执行年”。董事长在讲话中提到继续完善制度体系,练内功、强基础、补短板,向管理要质量,向管理要效益。企业制度是企业各项工作正常规范运行的基础,在去年制度修订的基础上要继续开展制度“回头看”,围绕省内国企改革、集团振兴崛起等内外部形势,审时度势,开扩思路,对标同行业先进企业,从基层岗位、基本流程入手,结合公司发展阶段和组织机构对制度体系重新修订,逐步建立权责明确的现代企业制度体系。同时要狠抓制度落实,流程优化,以科学合理全方位的制度体系为基础,以完善可控的业务流程为保障,真正实现用制度管人,用流程管事。

        二、优化绩效考核体系

        科学合理的绩效考核体系对于提高员工执行力,促进企业健康发展有着至关重要的意义。2017年集团对标浙江物产改革绩效考核体系,采用“分类考核、一企一策”的思路充分考虑各板块所处不同行业特点有针对性的制定考核办法,同时配合混合所有制、股权激励、期权激励等方式充分调动各板块的内在发展动能,真正促使二级板块面向市场搞经营,适应市场化运作,从重规模向重效益转变,从粗放经营向精益化管理转变。

        三、坚持和加强党的领导
        党的建设是企业的“根”和“魂”,董事长在讲话中提出推动党的建设与生产经营深度融合。今年,重点围绕“讲规矩、定制度、讲效益、求转型、讲责任、促发展” 活动,认真制定活动方案,从方方面面将党建工作与经营工作相结合,围绕大局,以党建促经营,以党建带动工、团组织为核心经营工作保驾护航。同时要加强党风廉政建设,党总支履行好主体责任,纪检部门担当监督责任,持续加强作风建设,营造风清气正的改革发展氛围。
        四、强化企业信息化管理水平
        借鉴浙江物产成功经验,充分利用OA系统推行电子化办公,将内部分散在各部门由不同员工分别管理的文件集中、统一存储于信息管理系统中。不仅方便查阅,而且有利于提升工作效率,增加协同办公能力,规范工作流程,避免推诿扯皮现象,强化决策的一致性。推行无纸化办公,还节约不必要的纸张和能源浪费,达到降本增效的目标。集团公司将以OA系统为切入点,逐步实现财务、人事等全方位立体化的信息化管理,做到信息共享、数据归集、高效协同,全方位提升管控水平。
        认真研读 “一讲话、三报告”,深入学习了集团三届五次职代会暨2017年工作会精神,深切感受到改革的紧迫性,任务的艰巨性,但同时也明确了改革发展的方向与思路。作为一名山煤人,我们每个人都应该把思想统一起来,提振信心,凝神聚力,不畏艰难,勇挑重担,投身到集团和投资集团改革发展的洪流中,扎扎实实做好自己的本职工作,为集团振兴崛起为投资集团转型发展度过难关贡献自己最大的力量。

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